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年终盘点,强力巨彩2023年度高光时刻

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王铭 发表于 2024-1-9 09:39:36 | 显示全部楼层 |阅读模式
年终盘点,强力巨彩2023年度高光时刻
岁月荏苒,2023年即将画下句点,回顾今年迈过艰辛收获喜悦,相信一定有很多“拼搏时刻”值得向众人展示。

为践行公司“以拼搏者为本 创造价值 分享价值”的经营理念,展示员工“敢想 敢做 有为”的精神,以“拼搏强力”为主题,发起了本期《拼搏印象》特别策划。接下来,一起来看看各个事业群(部)/中心的“2023拼搏时刻”!

一、荣誉时刻01成功认定强力巨彩为厦门市成长型企业


强力巨彩作为LED显示屏行业的龙头企业,多年来,发展态势持续向好,商业版图不断扩张,拥有无限潜力。

基于公司所拥有的硬实力,公共事务部积极推动成长型企业的申报工作。从2022年8月起,公共事务部团队多次提交申报材料,即便吃了闭门羹仍不懈坚持,终于在2023年2月成功认定强力巨彩显示技术有限公司为厦门市成长型企业,为公司创造了巨大的价值。



年终盘点,强力巨彩2023年度高光时刻

02硕果累累,强力巨彩获多项行业媒体大奖


在2023高工金球奖颁奖典礼上,强力巨彩董事长朱志强荣获“卓越贡献人物奖”,强力巨彩同步摘得“卓越贡献企业奖”与“创新应用奖”;

在2023行家说Display年会·暨行家极光奖颁奖盛典上,强力巨彩荣获“2023年度最具影响力终端品牌奖”、“2023年度最具影响力产品奖”;

在2023年度慧聪LED显示屏行业品牌盛会上,获得“最具价值品牌奖”与“十佳LED显示屏行业知名品牌奖”两项大奖。




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年终盘点,强力巨彩2023年度高光时刻

03强力巨彩首次荣获厦门市专利奖


每两年一届的市专利奖评审,对企业规模、技术实力、营收规模、人员素质等均有硬性条件,属于竞争性项目。

为了斩获此荣誉,知识产权部的伙伴们耐心解读政策、细心对标、评估可行性、请示执行、材料编撰、奔走协调,经过材料初筛、入围审核、标准审议等多轮多次的专家评审评定,强力巨彩从上百家参选单位中脱颖而出。

这也是强力巨彩自创立以来,首次荣获此殊荣,有助于提升我司的经营价值和市场品牌。



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二、创新突破04首个2K影院屏完成厂内模拟调试及客户验收


2023年11月20日,历经数个日夜的探索、讨论、验证、测试,以产品研发事业群为主导,在其他部门的协同下,强力巨彩首个2K影院屏完成厂内模拟调试及客户验收。

2K影院屏研发项目是一次从0到1的探索。项目过程中,经历了多次技术研讨会,提前模拟各种应对策略,各模块责任人出差各地进行考察学习,借助网络积极赋能学习,一次次在黑暗的测试实验室加班加点进行样品测试。项目组全员真正做到了“敢想、敢做、有为”。




年终盘点,强力巨彩2023年度高光时刻

05历时一个月新品DM2.6接单生产


新品DM2.6的上线试产验证中,技术中心采取多项举措缩短产品开发时间。

拟定推进计划;申请3个阶段在不同线体设备上的贴装装配的小量项目验证,收集数据对比;验证试错点胶方案,连夜安排人员前往供方处进行技术交流;每天催办进度,对每个验证订单进行数据汇总,每周召集项目总结对问题攻克推进闭环,不遗余力地缩短产品开发时间。

在团队的合力拼搏下,历时1个月,DM2.6小量试产,随即接到一笔大订单。



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三、新产业园建设06强力巨彩LED显示屏项目(二期)竣工预验收


白加黑,赶进度。为了顺利完成强力巨彩LED显示屏项目(二期)竣工预验收,自新产业园二期项目开工以来,基建项目组常常加班加点,即便是节假日也仍在岗,最终得以在2023年11月29日顺利完成项目竣工初验。

项目过程中,基建项目组带头制定关键工程节点倒排计划,每周多次复盘推进情况,定期约谈施工方进行反馈,沟通阶段性进度异常并请求协调加大资源投入以满足验收需要,为早日建成强力巨彩的美丽新家园而努力。




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07“两厂合一”设备搬迁架设超前完成


在“两厂合一”项目中,设备中心全体人员密切协作,抢时间、赶任务,主动放弃节假日休息时间,攻坚克难,加班加点,齐心协力完成各项施工任务。

清明假期组织312、313、321、322线体布局调整,搬迁调整设备114台,全面完成了公司下达的设备调整任务,做到了搬迁生产两不误;凌晨时分,由于户外Q3.0产品满产,为满足计划产能,开始搬迁62车间,压缩搬线时间给装配爬坡,原计划需要5天工期,仅3天就完成设备搬迁架设



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08积极参与两厂合一项目,荣获“优秀团队”称号


两厂合一项目开展期间,仓储部全员积极参与,加班加点,最终在规定的时间内完成搬迁,获得“优秀团队”的荣誉证书。


该项目启动后,仓储部即刻成立仓储物流组,小组成员全身心投入到该项目中,完成了制定仓库搬迁计划、打扫仓库空间、落实物流车辆、保证生产材料正常供给、有序转运物资、按时退租老厂仓库等一系列举动。整个过程中,仓储部全员积极主动、团结高效,充分发扬了强力巨彩的拼搏精神。




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0910月产能创历史新高


2023年,生产中心统筹推进“节能减排、降本增效”的工作部署,坚持对标工作理念,运用工作任务清单,细化各项工作落实,与时间赛跑、与困难较量,坚决实现“保底发货、产销两旺”生产经营目标,更是在10月份创下多个历史新高

点数效率提升9.81%,老化车间实际完成产量提升8.48%,圆满完成当月生产任务;在海外工程订单上升的情况下科学部署、勠力奋进,交付达成率达到99%;加大重点品种管控,加强效率提升,在结构调整、效益改善等方面再立新功。



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10两厂合一项目中,为公司节省千万成本


项目启动之初,采购中心快速组织起针对两厂合一项目的采购小组,并完成有序分工,项目甘特推进。项目过程中,他们完成了纷繁复杂的招投标工作,如选定需求三大件、入围审定、述标评比、商务定标等。工程施工过程中,他们做到了变更管理、过程管理监督到位,成本管控到位。

最终,4F机电工程2个月完美交付、3个月投入使用,在所有部门协助下,整个大项目获得了公司层面的表彰和嘉奖。



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四、体系升级11搭建ITR业务架构和信息架构,实现流程再造


ITR业务架构和信息架构的建设初期,项目组成员有些人对流程管理设计原理不太精通、信息架构设计也还是“小白”。客户服务中心领导带领着ITR成员共同学习理论知识,并加班加点讨论流程、标准、规则、信息化、数据化。

自2023年5月22日ITR项目启动至今,项目组成员用勤奋拼搏和智慧拼搏,一次又一次地战胜困难,完成了ITR项目中多个流程的重建、规则的制定、逻辑模型和业务流程信息链的搭建等任务,为后续服务数字化转型、体系延伸、迭代升级打下坚实基础,也能更好地提升客户体验



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12强力巨彩业财资税一体化项目取得阶段性胜利


自去年9月起,在朱志强董事长的指导下,由财务中心主导,联合安永会计师事务所,协同信息与风控中心及其他业务部门,共同打造《业财资税一体化咨询服务项目》。该项目打破了业务流程与财务数据的壁垒,及时有效地支撑公司经营管理决策,提升了财务管控和价值创造能力,助力公司的改革创新及数字化转型发展。

直到2023年8月,经过群策群力、日夜复盘,项目取得了多项成果:以业务流程为抓手,挖掘业务及财务数据逻辑,进行全流程数据分析及优化,实现业财税一体化的管控目标,从而提升财务管控和服务支持的效率和能力。




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13业务骨干以客户价值为本,推动流程优化


2022年9月至2023年4月,销售中心13名业务骨干在中心负责人的带领下,深度参与流程再造的相关项目,站在经销商用户的角度,以“简单、易懂、便于操作”为出发点,对系统与流程进行方案设计。


在项目启动阶段,组员们在完成本职工作的情况下,加班加点学习全新的理论知识,多次参与项目培训;

在蓝图设计阶段,以客户价值为本,不断修改问题点,最终优化了8个决策点,实现28个业务规则自动化,输出了17份决策检查清单,削减了审批流程,提高了工作效率。



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五、服务至上14每月复盘,凝炼经验,拿下好业绩


浙江驻外办事处是一支积极发挥智慧拼搏的团队,在每次月度会议上,浙江办都坚持要开有价值的、能解决问题、产生决策的会。会上,全员会进行思想碰撞,分享工作方法,一起调整开拓、维系客户的策略。

以今年8月为例,面对可能会不达标的月度任务,团队紧急召集会议并完成市场动作目标推进及安排、关键性产品及小间距产品销量提升等工作部署。会后,各省级经销商责任人各自按照计划去执行任务,即便到8月30日深夜仍在复盘、冲刺,最终完成8月的业绩任务



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15聚力拼搏,为更好地服务客户提供解决方案


2023年9-11月,以生管中心计划部为主导,在注塑部、SQE部、仓储部等多个部门的通力协作下,经过几十个日夜的智慧拼搏、现场实践,多次会议的沟通、接洽,完成了《塑料米批次管理项目》的开发

该项目成功实现了①快速响应客户需求,突破成品交期面罩瓶颈;②呆滞防控,减少面罩中途墨色异常情况;③异常溯源,出现面罩墨色异常后可快速溯源,出具解决方案。



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16真诚服务拿下海外订单


海外伙伴们在高频连轴转的出差行程中,不但要克服倒时差带来的身体疲累,还要配合客户的工作时间和饮食习惯,所以他们常常只能在一天工作全部完成之后才吃上一顿饭,而且常常已是凌晨时分。

最终在他们的不断拼搏和努力下,客户看到了他们的诚意,认可他们的方案,促成几百万的订单



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17四川省级经销商库存盘点顺利完成


10月9 -11日,审计小组前往四川省,对部分省级经销商库存盘点及补贴政策的落实情况进行核查

由于行程安排较为紧密,工作量较大,为了确保工作顺利完成,审计小组加班加点,对4家省级经销商存货盘点表上的536条存货记录逐一进行盘点,对10余条补贴政策核销资料进行现场检查,确保二级库存的真实性、准确性,保质保量地完成了审计工作。



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18月底冲量,坚守品质关


2023年每个月月底的出货产品数量都会达到顶峰。

为保障出货质量,将产品准时高效地提供给客户,提高客户满意度,品质工程中心每个月的最后几天都会对月底冲量进行人员资源调配,联合IPQC、IQC对出货成品进行检验,无间断地配合销售和仓库发货,保障到达客户手上的产品都是满足要求的。



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192023年强力巨彩员工幸福指数提升


11月4日,第五届趣味运动会顺利举办,各中心代表队踊跃参与,斩获佳绩。

这一年,人力资源中心全面提升为员工服务的能力,除了HR3.0管理体系升级之外,着重优化11项员工福利政策,举办10+场文体活动,覆盖摄影、学习、体育等多种类,提升员工参与感与体验感,打造幸福强力巨彩,赋能员工幸福快乐地与企业共成长、共发展



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年终盘点,强力巨彩2023年度高光时刻
2023年已经进入倒计时,这一年来,各个事业群(部)/中心都交出了满意的答卷。

让我们一起期待强力巨彩在2024年又会有哪些亮眼佳绩吧!





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