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岁月荏苒，2023年即将画下句点，回顾今年迈过艰辛收获喜悦，相信一定有很多“拼搏时刻”值得向众人展示。
为践行公司“以拼搏者为本 创造价值 分享价值”的经营理念，展示员工“敢想 敢做 有为”的精神，以“拼搏强力”为主题，发起了本期《拼搏印象》特别策划。接下来，一起来看看各个事业群（部）/中心的“2023拼搏时刻”！
一、荣誉时刻01成功认定强力巨彩为厦门市成长型企业
强力巨彩作为LED显示屏行业的龙头企业，多年来，发展态势持续向好，商业版图不断扩张，拥有无限潜力。
基于公司所拥有的硬实力，公共事务部积极推动成长型企业的申报工作。从2022年8月起，公共事务部团队多次提交申报材料，即便吃了闭门羹仍不懈坚持，终于在2023年2月成功认定强力巨彩显示技术有限公司为厦门市成长型企业，为公司创造了巨大的价值。
02硕果累累，强力巨彩获多项行业媒体大奖
在2023高工金球奖颁奖典礼上，强力巨彩董事长朱志强荣获“卓越贡献人物奖”，强力巨彩同步摘得“卓越贡献企业奖”与“创新应用奖”；
在2023行家说Display年会·暨行家极光奖颁奖盛典上，强力巨彩荣获“2023年度最具影响力终端品牌奖”、“2023年度最具影响力产品奖”；
在2023年度慧聪LED显示屏行业品牌盛会上，获得“最具价值品牌奖”与“十佳LED显示屏行业知名品牌奖”两项大奖。
03强力巨彩首次荣获厦门市专利奖
每两年一届的市专利奖评审，对企业规模、技术实力、营收规模、人员素质等均有硬性条件，属于竞争性项目。
为了斩获此荣誉，知识产权部的伙伴们耐心解读政策、细心对标、评估可行性、请示执行、材料编撰、奔走协调，经过材料初筛、入围审核、标准审议等多轮多次的专家评审评定，强力巨彩从上百家参选单位中脱颖而出。
这也是强力巨彩自创立以来，首次荣获此殊荣，有助于提升我司的经营价值和市场品牌。
二、创新突破04首个2K影院屏完成厂内模拟调试及客户验收
2023年11月20日，历经数个日夜的探索、讨论、验证、测试，以产品研发事业群为主导，在其他部门的协同下，强力巨彩首个2K影院屏完成厂内模拟调试及客户验收。
2K影院屏研发项目是一次从0到1的探索。项目过程中，经历了多次技术研讨会，提前模拟各种应对策略，各模块责任人出差各地进行考察学习，借助网络积极赋能学习，一次次在黑暗的测试实验室加班加点进行样品测试。项目组全员真正做到了“敢想、敢做、有为”。
05历时一个月新品DM2.6接单生产
在新品DM2.6的上线试产验证中，技术中心采取多项举措缩短产品开发时间。
拟定推进计划；申请3个阶段在不同线体设备上的贴装装配的小量项目验证，收集数据对比；验证试错点胶方案，连夜安排人员前往供方处进行技术交流；每天催办进度，对每个验证订单进行数据汇总，每周召集项目总结对问题攻克推进闭环，不遗余力地缩短产品开发时间。
在团队的合力拼搏下，历时1个月，DM2.6小量试产，随即接到一笔大订单。
三、新产业园建设06强力巨彩LED显示屏项目（二期）竣工预验收
白加黑，赶进度。为了顺利完成强力巨彩LED显示屏项目（二期）竣工预验收，自新产业园二期项目开工以来，基建项目组常常加班加点，即便是节假日也仍在岗，最终得以在2023年11月29日顺利完成项目竣工初验。
项目过程中，基建项目组带头制定关键工程节点倒排计划，每周多次复盘推进情况，定期约谈施工方进行反馈，沟通阶段性进度异常并请求协调加大资源投入以满足验收需要，为早日建成强力巨彩的美丽新家园而努力。
07“两厂合一”设备搬迁架设超前完成
在“两厂合一”项目中，设备中心全体人员密切协作，抢时间、赶任务，主动放弃节假日休息时间，攻坚克难，加班加点，齐心协力完成各项施工任务。
清明假期组织312、313、321、322线体布局调整，搬迁调整设备114台，全面完成了公司下达的设备调整任务，做到了搬迁生产两不误；凌晨时分，由于户外Q3.0产品满产，为满足计划产能，开始搬迁62车间，压缩搬线时间给装配爬坡，原计划需要5天工期，仅3天就完成设备搬迁架设。
08积极参与两厂合一项目，荣获“优秀团队”称号
两厂合一项目开展期间，仓储部全员积极参与，加班加点，最终在规定的时间内完成搬迁，获得“优秀团队”的荣誉证书。
该项目启动后，仓储部即刻成立仓储物流组，小组成员全身心投入到该项目中，完成了制定仓库搬迁计划、打扫仓库空间、落实物流车辆、保证生产材料正常供给、有序转运物资、按时退租老厂仓库等一系列举动。整个过程中，仓储部全员积极主动、团结高效，充分发扬了强力巨彩的拼搏精神。
0910月产能创历史新高
2023年，生产中心统筹推进“节能减排、降本增效”的工作部署，坚持对标工作理念，运用工作任务清单，细化各项工作落实，与时间赛跑、与困难较量，坚决实现“保底发货、产销两旺”生产经营目标，更是在10月份创下多个历史新高：
点数效率提升9.81%，老化车间实际完成产量提升8.48%，圆满完成当月生产任务；在海外工程订单上升的情况下科学部署、勠力奋进，交付达成率达到99%；加大重点品种管控，加强效率提升，在结构调整、效益改善等方面再立新功。
10两厂合一项目中，为公司节省千万成本
项目启动之初，采购中心快速组织起针对两厂合一项目的采购小组，并完成有序分工，项目甘特推进。项目过程中，他们完成了纷繁复杂的招投标工作，如选定需求三大件、入围审定、述标评比、商务定标等。工程施工过程中，他们做到了变更管理、过程管理监督到位，成本管控到位。
最终，4F机电工程2个月完美交付、3个月投入使用，在所有部门协助下，整个大项目获得了公司层面的表彰和嘉奖。
四、体系升级11搭建ITR业务架构和信息架构，实现流程再造
在ITR业务架构和信息架构的建设初期，项目组成员有些人对流程管理设计原理不太精通、信息架构设计也还是“小白”。客户服务中心领导带领着ITR成员共同学习理论知识，并加班加点讨论流程、标准、规则、信息化、数据化。
自2023年5月22日ITR项目启动至今，项目组成员用勤奋拼搏和智慧拼搏，一次又一次地战胜困难，完成了ITR项目中多个流程的重建、规则的制定、逻辑模型和业务流程信息链的搭建等任务，为后续服务数字化转型、体系延伸、迭代升级打下坚实基础，也能更好地提升客户体验。
12强力巨彩业财资税一体化项目取得阶段性胜利
自去年9月起，在朱志强董事长的指导下，由财务中心主导，联合安永会计师事务所，协同信息与风控中心及其他业务部门，共同打造《业财资税一体化咨询服务项目》。该项目打破了业务流程与财务数据的壁垒，及时有效地支撑公司经营管理决策，提升了财务管控和价值创造能力，助力公司的改革创新及数字化转型发展。
直到2023年8月，经过群策群力、日夜复盘，项目取得了多项成果：以业务流程为抓手，挖掘业务及财务数据逻辑，进行全流程数据分析及优化，实现业财税一体化的管控目标，从而提升财务管控和服务支持的效率和能力。
13业务骨干以客户价值为本，推动流程优化
2022年9月至2023年4月，销售中心13名业务骨干在中心负责人的带领下，深度参与流程再造的相关项目，站在经销商用户的角度，以“简单、易懂、便于操作”为出发点，对系统与流程进行方案设计。
在项目启动阶段，组员们在完成本职工作的情况下，加班加点学习全新的理论知识，多次参与项目培训；
在蓝图设计阶段，以客户价值为本，不断修改问题点，最终优化了8个决策点，实现28个业务规则自动化，输出了17份决策检查清单，削减了审批流程，提高了工作效率。
五、服务至上14每月复盘，凝炼经验，拿下好业绩
浙江驻外办事处是一支积极发挥智慧拼搏的团队，在每次月度会议上，浙江办都坚持要开有价值的、能解决问题、产生决策的会。会上，全员会进行思想碰撞，分享工作方法，一起调整开拓、维系客户的策略。
以今年8月为例，面对可能会不达标的月度任务，团队紧急召集会议并完成市场动作目标推进及安排、关键性产品及小间距产品销量提升等工作部署。会后，各省级经销商责任人各自按照计划去执行任务，即便到8月30日深夜仍在复盘、冲刺，最终完成8月的业绩任务。
15聚力拼搏，为更好地服务客户提供解决方案
2023年9-11月，以生管中心计划部为主导，在注塑部、SQE部、仓储部等多个部门的通力协作下，经过几十个日夜的智慧拼搏、现场实践，多次会议的沟通、接洽，完成了《塑料米批次管理项目》的开发。
该项目成功实现了①快速响应客户需求，突破成品交期面罩瓶颈；②呆滞防控，减少面罩中途墨色异常情况；③异常溯源，出现面罩墨色异常后可快速溯源，出具解决方案。
16真诚服务拿下海外订单
海外伙伴们在高频连轴转的出差行程中，不但要克服倒时差带来的身体疲累，还要配合客户的工作时间和饮食习惯，所以他们常常只能在一天工作全部完成之后才吃上一顿饭，而且常常已是凌晨时分。
最终在他们的不断拼搏和努力下，客户看到了他们的诚意，认可他们的方案，促成几百万的订单。
17四川省级经销商库存盘点顺利完成
10月9 -11日，审计小组前往四川省，对部分省级经销商库存盘点及补贴政策的落实情况进行核查。
由于行程安排较为紧密，工作量较大，为了确保工作顺利完成，审计小组加班加点，对4家省级经销商存货盘点表上的536条存货记录逐一进行盘点，对10余条补贴政策核销资料进行现场检查，确保二级库存的真实性、准确性，保质保量地完成了审计工作。
18月底冲量，坚守品质关
2023年每个月月底的出货产品数量都会达到顶峰。
为保障出货质量，将产品准时高效地提供给客户，提高客户满意度，品质工程中心每个月的最后几天都会对月底冲量进行人员资源调配，联合IPQC、IQC对出货成品进行检验，无间断地配合销售和仓库发货，保障到达客户手上的产品都是满足要求的。
192023年强力巨彩员工幸福指数提升
11月4日，第五届趣味运动会顺利举办，各中心代表队踊跃参与，斩获佳绩。
这一年，人力资源中心全面提升为员工服务的能力，除了HR3.0管理体系升级之外，着重优化11项员工福利政策，举办10+场文体活动，覆盖摄影、学习、体育等多种类，提升员工参与感与体验感，打造幸福强力巨彩，赋能员工幸福快乐地与企业共成长、共发展。
2023年已经进入倒计时，这一年来，各个事业群（部）/中心都交出了满意的答卷。
让我们一起期待强力巨彩在2024年又会有哪些亮眼佳绩吧！
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